什么是钢筋网产品的“突破口”呢?就是通过深入细致的调查研究，找出人们的“兴奋点”，即员工最关心、意见最激烈的“注意力的中心”，是长期没有解决的问题，其实经过努力，发挥出你的优势又是可以解决的。这种问题就属于能够打开局面的突破口。新总经理“放火”应选好“点火”部位。选得好，就会旗开得胜，一把火“烧”红半边天，以后的钢筋网市场工作也会如火如荼；选得不准，干点不着，连打几发“哑炮”，以后就会步步被动。为此，新任总经理可以从下述几方面选择“放火”的突破口。

　　假如一个钢筋网企业里，已经有了比较健全的规章制度和工作条例，但由于在管理和执行上出现了放松，所以总是有令不行、有禁不止，制度本身没有起到其应有的限制作用和约束职能；大部分员工对这些条文都视而不见，听而不闻，工作态度也松松垮垮。新任的钢筋网总经理就可以从这里人手，因为这个弊端极大地妨碍了工作的质量和效率。

　　某大型施工钢筋网企业曾有过因接听电话的态度不好而丢掉一个工程的教训。新任总经理决定改变企业的形象从推行电话文明用语开始。在推行的过程中遭受了一些墨守成规的人的抵制，拒绝通过调整自己来适应变化。仍然我行我素。他立即责成电话文明用语检查小组，逐个打电话检查实施的结果，对执行不力的严肃处理。其中一位副手用语不标准，总经理知道后毫不客气地给予了批评。随之情况大为好转，电话文明用语深入人心。观念的改变，改变的不是事实本身，而是对事实的认识。成绩的取得需要一个过程，改变员工旧观念、旧思想的过程，也是一次洗脑的过程。还有一次，他上任伊始开会的时候，下面烟雾缭绕、手机声、说话声不断，有的员工还无故缺席或中途退场，针对这些不良习惯，区别不同原因，立刻做出处罚，严重的扣除当月奖金，通报批评，引起了强烈反响。